2月18日，北京清畅全面开工后，在位于雁栖湖的生产基地展开了一次技术、生产工作复盘及优化改进讨论会。本次讨论会由技术管理部技术总监 曹俊炜 主持，召集核心技术、管理人员，对上一年度的工作进行复盘总结。

会上，首先就所有产品的共性问题展开了讨论。为和客户之间形成更加流畅、便捷的合作流程，与会人员提出在生产前即明确标准及特殊要求。沟通明确，集中要求，贯穿全程，以便减少交付及投运过程中厂内及售后的返工返修工作。

会中还就许多细节问题进行了总结与意见交换，为标准化、规范化、精细化部门间的无间隔协作，对技术部门提出了更加细致、高标准的要求。同时，对厂内生产部门提出的实际问题予以重视，并采纳了部分改进建议。

此次讨论会主要交流了公司产品过去一年在生产、交付客户以及投运过程中出现的问题，对目前存在的一些可改进点进行了深入的探讨，以便在新的一年对产品进行改进和完善，并为下一年度更加高效的生产活动提出了许多可行性建议，从而使产品更能贴近客户的使用需求，有效提高客户满意度，进一步提升清畅品牌影响力！